1月17日上午，中国能建华南区域总部（南方建投）在深圳召开2023年工作会议。会议号召，公司上下更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以党的二十大精神全面引领发展改革管理党建各项工作，在中国能建党委的坚强领导下，融入发展大局，扛起使命担当，同心砥砺奋进，奋力续写华南区域高质量发展新篇章，努力为全面开创中国能建高质量发展与建设世界一流企业崭新局面作出新的更大贡献。

　　华南区域总部党委书记、总经理，南方建投党委书记、董事长胡德明发表题为《立足新起点 抢抓新机遇 锚定新目标 展现新作为 为系统打造高质量发展“三新”能建 续写华南新篇章而努力奋斗》的讲话，华南区域总部党委副书记、执行总经理，南方建投党委副书记、总经理梁汉东作生产经营工作报告，华南区域总部执行总经理、南方建投副总经理胡庆主持会议，并传达中国能建2023年有关会议精神。

　　会议指出，2022年是中国能建发展史上极具开创性、突破性和里程碑性的一年，也是公司抢抓机遇、深化改革、乘势而上、升级发展的关键一年。一年来，面对世纪疫情持续反复的严重冲击和艰难繁重的改革发展稳定任务，公司上下攻坚克难，锐意进取，市场开发呈现新局面，重点省域取得新突破，深化改革激发新活力，科学管理取得新成效，企业发展总体呈现出好的趋势、好的态势、好的气势，为集团公司高质量发展交出了华南区域总部精彩答卷。

　　会议强调，2023年机遇与挑战并存，机遇大于挑战。面对国内外形势、行业形势和集团发展形势，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，大力践行《若干意见》和“1466”战略，全面落实集团二次党代会和“两会”安排部署，牢牢把握高质量发展主题，在稳中求进中稳中快进、稳中优进，不断推动发展加速、质量提高、改革升级、管理增效、党建赋能。

　　胡德明在讲话中要求，统筹谋划公司2023年工作，要抓好五方面重点工作。一是领航定向，从“深”推进战略宣贯，从“实”抓好战略引领，从“严”抓好战略考核，强化战略的“牵引力”；二是扛旗领跑，围绕“市场”中心，厘清“两个”关系，聚焦“三个”支撑，履行“四大”功能，提升“五统”能力，打造市场的“续航力”；三是积厚成势，加快改革步伐，明确发展定位，优化管理模式，激发改革的“新动力”；四是夯基垒台，推进基础“334”工程，提升人才效能，加强项目管控，建强两级总部，提升管理的“增速力”；五是培根铸魂，突出政治建设，坚持强基固本，抓好宣传引导，强化正风肃纪，发挥党建的“融合力”。

　　梁汉东在工作报告中全面总结了华南区域总部（南方建投）2022年工作，提出2023年目标任务，强调2023年要重点做好三项工作。一是聚焦“中心”，高效发挥“五统”职能，精耕细作省域市场，积极推进“三新”项目，全力开拓重大项目，全面加强协同联动，推动市场开发再上新台阶；二是紧盯风险，抓好施工生产全链条管理、安全质量环保管理、重点项目履约管理和投资项目风险管控，确保在建项目生产平稳有序；三是强化管控，大力加强“两金”压控，持续推进降本增效，不断提升融资能力，积极做好税负统筹，着力加强经营质效。

　　胡庆就贯彻落实好本次会议精神，提出三点要求：一是要深入学习领会会议精神，切实把思想和行动统一到贯彻落实公司工作部署上来；二是要细化实化具体行动，聚焦市场做到开年即冲刺、起步就快跑；三是要主动作为靠前担当，以实际行动为区域总部发展进位争先做贡献。

　　会议表彰了公司2022年度市场开发突出贡献奖，听取了公司市场开发部、广东省域总部、海南公司所作的交流发言。会议期间开展了公司领导班子及领导人员2022年度综合考评、2022年度董事会与董事评价与干部选拔任用“一报告两评议”工作。

　　会议采取“现场+视频”形式召开。公司领导孙小兵、艾长明，外部董事、监事会主席，高管，本部各部门、各省域总部全体员工，海南公司、各项目公司部门负责人及以上人员在主、分会场参加会议。